на всех уровнях управления.

1. Данная политика преследует цель:

• планирование должно стать основой для контроля.

2. Общие принципы, которых необходимо придерживаться:

• планы должны пробиться из корпоративных в планы проектов, объектов, в личные планы;
• планы должны быть корректными;
• планы должны быть достижимыми;
• планы должны выражаться в цифрах;
• индивидуальные планы должны быть включены в групповые, а групповые в планы организации;
• планы должны взаимодействовать, т.е. ни один план не достигается за счет другого;
• планы должны быть в виде документов, утверждены и доведены до исполнителей;
• должен быть ответственный за выполнение плана;
• Устанавливается дата плана;
• Определяются промежуточные вехи для проверки плана.

3. Действия для составления планов мероприятий на всех уровнях управления могут быть следующими:

• высшее руководство организации разрабатывает долгосрочные (стратегические) планы. Потом долгосрочные планы разбиваются на краткосрочные (годовые). И в их принятии принимают участие все руководители проектов, которые планируют свою деятельность в соответствии с этим годовым планом и производственным процессом организации, отвечая на вопрос “Что мне делать, как делать и в какой срок?” На каждом промежуточном периоде происходит контроль и коррекция запланированного. Это может быть 1 раз в квартал, 1 раз в год, 1 раз в месяц.

4. Директивные документы: годовой план, план стратегического развития организации, план маркетинга организации и каждого проекта в отдельности.