• обеспечить в организации постоянный процесс по поиску и внедрению эффективных проектов, которые обеспечат прибыльность и конкурентность организации.

• Принцип накопления:

• своевременность;
• актуальность;
• выражаться в цифрах, иметь данные;
• относятся к роду деятельности организации;
• приоритетность накопления.
• Принцип анализа и выбора:
• проект должен рассматриваться с точки зрения внутренних возможностей и внешних факторов;
• критерии внутренних возможностей определяет планово-экономический отдел, а внешние факторы – отдел маркетинга;
• должен основываться на рациональном, а не эмоциональном анализе, для чего выбранные критерии должны соответствовать требованиям внутренних и внешних факторов:

• руководители всех структурных подразделений организации внимательно относятся к своим подчиненным, создают все условия для новаторской деятельности.
• Руководитель обязан:
• рассмотреть проект;
• установить форму и порядок оформления проекта;
• выделить время, когда подчиненные или коллеги могут обращаться по этому вопросу;
• сообщать о принятом решении.

Все предложения, проекты, независимо от кого они поступили, должны быть рассмотрены сначала внутри подразделения, а потом подготавливается необходимая документация (данные, расчеты, схемы) и выносится все на обсуждение вышестоящего руководства или специальной комиссии, созданной из специалистов отдела планово-экономического, финансового, маркетингового и др.

После проведения руководством или комиссией предварительных изучений делается заключение о привлекательности данного проекта.

Выбранные проекты начинают разрабатывать более детально специалистами