Политика постановки задач менеджерам

Политика постановки задач менеджерам

и делегирования полномочий.

Данная политика предназначена для достижения целей, поставленных перед организацией, посредством распределения задач от вышестоящих уровней руководства до непосредственных исполнителей, и для расширения организационного диапазона исполнения.

1. Основными принципами политики делегирования полномочий и постановки задач менеджерам являются:

Полномочия должны представлять собой ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач.

Полномочия ограничиваются планами, процедурами, правилами и устными распоряжениями руководителей, а также факторами внешней среды, например, законами.

При делегировании полномочий должны быть сформированы компенсаторные обратные связи.

Ответственность не может быть делегирована, так как делегируются только задачи и полномочия.

2. Действия руководителя при политике постановки задач и делегировании полномочий:

При постановке задач и делегирования полномочий руководители всех структурных подразделений обязаны:

определить, что необходимо сделать;

определить, каким образом это сделать;

объяснить, почему это важно для организации;

объяснить, почему это важно для интересов исполнителя.

Работники, которым делегированы полномочия, обязаны согласовать с руководителем:

денежный фонд на решение поставленной задачи;

лиц, с которыми необходимо вступить в контакт, для решения поставленной задачи;

право подписей необходимой документации.

Контроль выполнения решений возлагается на непосредственных руководителей или лиц, уполномоченных осуществлять этот контроль.

3. Документами, уточняющими политику постановки задач менеджерам и делегирования полномочий, могут быть положения, утвержденные приказами руководства.