Политика формирования системы вознаграждений

Политика формирования системы вознаграждений.

Цель данной политики – выработать систему вознаграждений по результатам деятельности работников для реальной оценки фактических результатов труда и эффективного стимулирования.
Общие принципы, которых необходимо придерживаться:

система вознаграждений должна быть конкурентно-способной применительно к той категории работников, которые требуются организации;

вознаграждение должно ориентировать работников на те действия, которые необходимы для организации. Производительность, творчество, опыт, преданность философии компании должны поощряться через систему вознаграждений;

постоянное осуществление стимулирующего контроля за издержками на рабочую силу.

3. Действия:

Исследовать, какую зарплату платят другие работодатели за сходную работу (чтобы обеспечить справедливость с внешней точки зрения).

Определить ценность каждого вида труда в организации с помощью оценки труда (чтобы обеспечить справедливость с внутренней точки зрения).

Сгруппировать аналогичные виды работ, т.е. установить разряды (классы, категории, ранги и т.п.).

Определить расценки на работы каждого разряда (класса, категории, ранги и т.п.).

Выбрать систему вознаграждений (традиционную или спроектированную самостоятельно).

Применить систему в организации.

4. Документы:

положения,

приказы,

распоряжения,

инструкции,

директивы.