Политика оценки стратегического плана и его реализации.

Политика оценки стратегического плана и его реализации.

Политика корректировки стратегического плана.

Данные политики преследуют цели:

определить правильность выбора корпоративных целей, направленность политик и стратегий;

определить правильность принципов действий (оперативное управление) по достижению целей;

своевременно создавать новые цели, политики, стратегии и принципы действий.

2. Принципы:

Принципы оценки стратегического плана:

учитывать фактор времени (своевременность оценки и корректировки);

учет затрат ресурсов и измеримость результатов исполнения плана;

оценка должна быть рациональной, а не эмоциональной;

оценка должна быть комплексной и детальной;

оценка должна проводиться на основе результатов ситуационного и SWOT анализов.

Основные принципы корректировки стратегического плана:

(Так как корректировка – это частичное изменение плана и фактически написание, разработка нового, то принципами корректировки будут принципы составления планов)

планы должны происходить из корпоративных целей;

планы должны быть реальными, достижимыми;

планы должны выражаться в цифрах;

максимальное внимание в планах должно уделяться реализации возможностей.

3. Действия:

сбор информации, анализ ситуации, анализ рынка, конкурентов, ресурсов, финансовые показатели;

сравнить все показатели с плановыми;

провести мероприятия по корректировке планов;

разработать новый скорректированный план организации.

Анализом ситуации и оценкой занимаются рыночные отделы организации (отдел маркетинга, планово-экономический, финансовый). На основе данного анализа высшее руководство организации проводит корректировку настоящего плана, утверждает новый стратегический план и доводит до сотрудников организации.

4. Документы:

годовой план организации;

маркетинговый план.