Политика контроля процесса управления, процесса выполнения.

Политика контроля процесса управления, процесса выполнения.

Политика контроля фактических результатов.

1. Данная политика преследует следующие цели:

Корректировать деятельность, устранять нежелательные отклонения в процессе управления и выполнения, вскрывать, изучать и ликвидировать проблемы.

2. Общие принципы, которых необходимо придерживаться:

v Контроль процессов управления:

должен распространятся на планирование, организацию, мотивацию и контроль и быть:

- детальный,

- и/или факторный;

в функцию контроля должны входить: - сбор, обработка и анализ информации в процессе принятия управленческих решений;

v Контроль процессов выполнения:

Главным принципом должен стать личный, ежедневный контроль руководителем подразделения;

Контроль фактических результатов должен базироваться на системе управленческого, а не бухгалтерского учета.

3. Действия:

v Контроль процесса управления:

Ш Определить, достигают ли проекты и отделы целей;

Ш Контролирование управленческого персонала на соответствие руководителей нормам профессиональной пригодности, знаний маркетинга, менеджмента, специальных навыков.

Ш Оценка управленческого персонала вышестоящими руководителями и подчиненными.

v Контроль процесса выполнения:

Ш Данный процесс является оперативным контролем.

Ш Основное действие – это установка промежуточных вех (моментов контроля) и оценка степени продвижения к целям.

v Контроль фактических результатов:

Ш Проведение комплексного экономического и рыночного анализа для выработки новых целей и стратегий;

Ш Контроль экономического состояния предприятия происходит на основе внутри организационной системы управленческого учета, но не бухгалтерского, предназначенного для внешней отчетности.

4. Директивными документами (построенными на основе политики) регулирующими процессы по этому вопросу могут быть:

“положение о политике контроля в организации”;

“положение о премировании”;

о новых технологиях” и т.д.